特集１　社長がうなずくシステムの描き方：〔Ｐｏｉｎｔ３　アイデアの導出〕　利用部門の思い込みを取り払う：強みを生かして議論を活性化　準備とフォローにも気を配ろう

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タイトル別名
  • アイデアの導出 利用部門の思い込みを取り払う 強みを生かして議論を活性化 準備とフォローにも気を配ろう
  • アイデア ノ ドウシュツ リヨウ ブモン ノ オモイコミ オ トリハラウ ツヨミ オ イカシテ ギロン オ カッセイカ ジュンビ ト フォロー ニ モ キ オ クバロウ
  • アイデアの導出 利用部門の思い込みを取り払う 強みを生かして議論を活性化 準備とフォローにも気を配ろう
  • 特集 社長がうなずくシステムの描き方 : デザイン思考、合意形成 ファンクショナル・アプローチetc. ; To-Beを描く五つの重要ポイント
  • トクシュウ シャチョウ ガ ウナズク システム ノ エガキ カタ : デザイン シコウ 、 ゴウイ ケイセイ ファンクショナル ・ アプローチ etc. ; To-Be オ エガク イツツ ノ ジュウヨウ ポイント

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抄録

ブレーンストーミングで出てきた多くの意見や、現場の具体的な状況をそのまま見ていると、改革のために克服すべき課題や、新規事業の業務の中核が見えにくい場合が多い。そこで、さまざまな意見の共通点やつながりを見つけ出し、適切に整理する必要がある。…

収録刊行物

  • 日経systems

    日経systems (255), 48-51, 2014-07

    東京 : 日経BP社

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