全社DXを成功させるリスキリングの要諦(第2回)現場主導のリスキリングで組織変容 「デジタル人材」のメンタルモデルへ

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  • 〔第２回〕　現場主導のリスキリングで組織変容　「デジタル人材」のメンタルモデルへ

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第2回現場主導のリスキリングには「現在の業務をデジタル化する」というゴールがある。だが仕事に追われてデジタル化の発想に至らないメンタルに傾く層が出現する。デジタル化の必要性を自ら感じる状態へと変容させるアプローチが求められる。

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