特集１　客離れを食い止める　セブン－イレブン・ジャパン　鈴木敏文会長：鈴木敏文会長に聞く：セブン－イレブン・ジャパン　「消費の飽和」を打ち破る

鈴木 敏文

特集１　客離れを食い止める　セブン－イレブン・ジャパン　鈴木敏文会長：鈴木敏文会長に聞く：セブン－イレブン・ジャパン　「消費の飽和」を打ち破る

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鈴木敏文

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セブン-イレブン・ジャパン鈴木敏文会長に聞く「消費の飽和」を打ち破る
セブンイレブンジャパンスズキトシフミカイチョウニキクショウヒノホウワオウチヤブル
セブン-イレブン・ジャパン鈴木敏文会長に聞く「消費の飽和」を打ち破る
特集1 客離れを食い止める
トクシュウ 1 キャクバナレオクイトメル

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説明

国内のチェーン全1万303店で2兆3432億円を売り上げるコンビニエンスストア業界のガリバー、セブン－イレブン・ジャパン。常に顧客を飽きさせない品ぞろえで他店と差異化、1店舗当たりの平均日販は2位のローソンを約17万円も上回る。陣頭指揮を執る"ミスターコンビニ"は、顧客ニーズを満たすためなら、従来のやり方を壊すこともいとわない。「消費の飽和」時代で勝ち抜くつもりだ。