講座　失敗から学ぶプロマネ技術：［第４回］体制の問題：曖昧な担当はいないも同然　会議体も一緒に明確にしよう

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  • システム構築スキル 失敗から学ぶプロマネ技術(第4回)体制の問題 曖昧な担当はいないも同然、会議体も一緒に明確にしよう
  • システム コウチク スキル シッパイ カラ マナブ プロマネ ギジュツ ダイ4カイ タイセイ ノ モンダイ アイマイ ナ タントウ ワ イナイモ ドウゼン カイギタイ モ イッショ ニ メイカク ニ シヨウ
  • システム構築スキル 失敗から学ぶプロマネ技術(第4回)体制の問題 曖昧な担当はいないも同然、会議体も一緒に明確にしよう

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抄録

現在私がPMを担当している購買管理システム構築のプロジェクトは、予定より1カ月も遅れてようやく外部設計フェーズの立ち上げを迎えましたが、またも思うように進んでいません。前工程ではユーザー側の体制には口を出さず、任せてしまっていたのですが、部門ごとに異なる要求の交通整理や調整に手間取りました。

収録刊行物

  • 日経systems

    日経systems (213), 80-85, 2011-01

    東京 : 日経BP社

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