経営教室 三越伊勢丹ホールディングス 大西洋:第2回 企業統合の要となるもの 現場の融合で 統合を円滑に

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タイトル別名
  • 三越伊勢丹ホールディングス 大西洋の経営教室(第2回)企業統合の要となるもの 現場の融合で統合を円滑に
  • ミツコシ イセタンホールディングス タイセイヨウ ノ ケイエイ キョウシツ(ダイ2カイ)キギョウ トウゴウ ノ カナメ ト ナル モノ ゲンバ ノ ユウゴウ デ トウゴウ オ エンカツ ニ
  • 三越伊勢丹ホールディングス 大西洋の経営教室(第2回)企業統合の要となるもの 現場の融合で統合を円滑に

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説明

2008年、三越と伊勢丹は経営統合を果たした。文化の異なる2社の統合作業はなぜスムーズに進んだのか。管理職の交流だけではなく、現場の融合が統合の要であると説く。 2008年に三越と伊勢丹が経営統合し、今年度には賞与制度も統一しました。

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