戦略2 リスク分散型 ミキハウス、オリンパス光学工業

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  • センリャク 2 リスク ブンサンガタ ミキハウス オリンパス コウガク コウギョウ
  • 特集　ブームに負けない経営　スタバ・ユニクロの　第２章●予期せぬヒットに翻弄されないため：戦略2　リスク分散型　戦略3　ブーム横取り型：ミキハウス　"廃盤"がブランドを守る　オリンパス　価格の落ちないデジカメ　フレッシュネスバーガー　「後出しジャンケン」は強い
  • 特集 ブームに負けない経営--スタバ・ユニクロの轍を踏むな ; 予期せぬヒットに翻弄されない3つの戦略
  • トクシュウ ブーム ニ マケナイ ケイエイ スタバ ユニクロ ノ テツ オ フム ナ ; ヨキ セヌ ヒット ニ ホンロウ サレナイ 3ツ ノ センリャク

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1998年の7月。高級子供服「ミキハウス」を展開する三起商行（大阪府八尾市）の木村皓一社長は、またかという思いでテレビの画面を見つめていた。和歌山の毒入りカレー事件の林真須美容疑者が、テレビの取材に応じる場面で、Tシャツの胸にはっきりと「MiKi　HOUSE」の文字が見えた。　「もうテレビでばーっと映るでしょ、途端に売り上げはがくんと落ちました。

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