講座　失敗から学ぶプロマネ技術：［第3回］進捗管理の問題："オンスケ至上主義"脱却し　場当たり対策をやめよう

小浜 耕己

講座　失敗から学ぶプロマネ技術：［第3回］進捗管理の問題："オンスケ至上主義"脱却し　場当たり対策をやめよう

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小浜耕己

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システム構築スキル失敗から学ぶプロマネ技術(第3回)進捗管理の問題 "オンスケ至上主義"脱却し、場当たり対策をやめよう
システムコウチクスキルシッパイカラマナブプロマネギジュツダイ3カイシンチョクカンリノモンダイオンスケシジョウシュギダッキャクシバアタリタイサクオヤメヨウ
システム構築スキル失敗から学ぶプロマネ技術(第3回)進捗管理の問題 "オンスケ至上主義"脱却し、場当たり対策をやめよう

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説明

前回私がPMを担当したプロジェクトは、標準工期より2割程度短いタイトなスケジュールになることが分かっていたので、「納期最優先」を目標にしました。そのために、詳細なWBSを作成してユーザーと共有。週次進捗会議でトレースするとともに、スケジュール変更にはプロジェクトオーナーの承認が必要だというルールを設けました。