業務改革実践講座 実録!沖縄ヤマト運輸風土改革の軌跡(Vol.13)変わり始めた支店長 任せるマネジメントへ : まず自分で考える姿勢を定着させ、現場が活性化

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  • ギョウム カイカク ジッセン コウザ ジツロク!オキナワ ヤマト ウンユ フウド カイカク ノ キセキ(Vol.13)カワリ ハジメタ シテンチョウ マカセル マネジメント エ : マズ ジブン デ カンガエル シセイ オ テイチャク サセ 、 ゲンバ ガ カッセイカ
  • 実録! 沖縄ヤマト運輸風土改革の軌跡:第13回 変わり始めた支店長 任せるマネジメントへ:まず自分で考える姿勢を定着させ、現場が活性化

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平良さんはこう話す。「お店づくりは事務員さんの雰囲気が命なんです。事務員さんがつんけんしていたらお店が暗くなる。だから僕は、とにかく事務員さんを笑わせるんです。

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