特集　稲盛イズムは不滅か　京セラ成長の限界に挑　第３章：「21世紀型企業モデル」　自律と調和で変化に即応

特集　稲盛イズムは不滅か　京セラ成長の限界に挑　第３章：「21世紀型企業モデル」　自律と調和で変化に即応

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タイトル別名

21世紀型企業モデル--自律と調和で変化に即応
21セイキガタキギョウモデルジリツトチョウワデヘンカニソクオウ
21世紀型企業モデル--自律と調和で変化に即応
特集稲盛イズムは不滅か--京セラ成長の限界に挑む
トクシュウイナモリイズムワフメツカキョウセラセイチョウノゲンカイニイドム

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抄録

特集ではここまで、京セラ流成長の極意を詳細に見た。その中核にあるのが、文中に何度も登場する「アメーバ経営」だ。その特徴を整理しよう。　アメーバ経営は会社の組織を小集団に分けて運営管理する手法だ。人数は平均7〜8人。その時々で小集団を最適な組織に分割、統合するためアメーバと呼ぶ。アメーバは毎月、売り上げと経費に基づく採算表を作る。