１０分間で学べる業務革新講座　トヨタを超える職場の「自己再生する力」：組織の機能低下を回避し　成長を続けるベンチャー：無機質な組織から思いを仕事に注げる組織へ

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  • トヨタを超える職場の「自己再生する力」(第3回)組織の機能低下を回避し成長を続けるベンチャー
  • トヨタ オ コエル ショクバ ノ ジコ サイセイ スル チカラ ダイ3カイ ソシキ ノ キノウ テイカ オ カイヒ シ セイチョウ オ ツズケル ベンチャー
  • トヨタを超える職場の「自己再生する力」(第3回)組織の機能低下を回避し成長を続けるベンチャー
  • 10分間で学べる業務革新講座
  • 10プンカン デ マナベル ギョウム カクシン コウザ

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抄録

大抵のベンチャー企業には勢いがある。目の前にやるべき目標が見えているし、組織も小さいから動きは速い。仕組みや制度はそれほど整備されていないから安心感はないが、動きの自由度は大きい。組織が本当に小さくて、せいぜい10人とか20人程度の時期は、力のある中心メンバーがぐんぐん組織を引っ張るだけで物事は目に見えて進んでいるように思える。

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