提言:メンバーを知り、異質チームを編成せよ 互いの才能を認め、エネルギーを生み出せ--JTB、カゴメ、キリンビール、ヨドバシカメラ

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  • テイゲン メンバー オ シリ イシツ チーム オ ヘンセイセヨ タガイ ノ サイノウ オ ミトメ エネルギー オ ウミダセ JTB カゴメ キリン ビール ヨドバシ カメラ
  • 特集１　白熱！チームビルディング　提言：メンバーを知り、異質チームを編成せ：互いの才能を認め、エネルギーを生み出せ：提言：メンバーを知り、異質チームを編成せよ
  • 特集 白熱! チームビルディング--メンバーからエネルギーをもらって成果出す
  • トクシュウ ハクネツ チーム ビルディング メンバー カラ エネルギー オ モラッテ セイカ ダス

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過去10年、企業は個人のスキル強化と成果主義に基づく個人評価に比重を置いてきた。だが、この1〜2年で揺り戻しが起きている。どの企業も「個人の力だけでは限界がある」と気づき、現場リーダーにチームビルディングの大事さを学ばせる研修を導入し始めた。

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