特集　稲盛イズムは不滅か　京セラ成長の限界に挑：稲盛イズムは不滅か　京セラ　成長の限界に挑む

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タイトル別名

稲盛イズムは不滅か--京セラ成長の限界に挑む
イナモリイズムワフメツカキョウセラセイチョウノゲンカイニイドム
稲盛イズムは不滅か--京セラ成長の限界に挑む
特集稲盛イズムは不滅か--京セラ成長の限界に挑む
トクシュウイナモリイズムワフメツカキョウセラセイチョウノゲンカイニイドム

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説明

2004年5月24日午前11時。京都市南部の京セラ本社20階大ホール。社長の西口泰夫（60歳）は幾分、緊張の面持ちだった。その日は、世界中のグループ幹部約400人を集めて春と秋の年2回開く「国際経営会議」の初日。2005年3月期の事業計画に続き、西口は新たな経営方針を明らかにした。　「連結売上高2兆円、税引き前利益率20％を目指す。これはあくまで通過点。