１０分間で学べる業務革新講座　ＩＦＲＳプロジェクトを乗り切れ　現場のリ：Ｍ＆Ａなどもにらみ　戦略的に検討：情報システム部は目的と手段を整理せよ　第３回　村田　達紀　プライスウォーターハウスクーパース　コンサルティングサービス部門　ファイナンス＆アカウンティンググループ　ディレクター

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  • IFRSプロジェクトを乗り切れ 現場リーダーの悩みと解決策(第3回)M&Aなどもにらみ戦略的に検討
  • IFRS プロジェクト オ ノリキレ ゲンバ リーダー ノ ナヤミ ト カイケツサク ダイ3カイ M A ナド モ ニラミ センリャクテキ ニ ケントウ
  • IFRSプロジェクトを乗り切れ 現場リーダーの悩みと解決策(第3回)M&Aなどもにらみ戦略的に検討
  • 10分間で学べる業務革新講座
  • 10プンカン デ マナベル ギョウム カクシン コウザ

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抄録

今回は、グローバルに事業を展開中のメーカーにおける本社情報システム部長の声をご紹介する。IFRS（国際財務報告基準または国際会計基準）適用に際して、情報システム部門は経理部門と並び、中心的な役割を担うべきだとされている。だが会計基準の変更による情報システムへの影響の大きさを測りかねている人は多いだろう。その疑問に対する1つの考え方をご紹介したい。

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