特集　現場報告　りそなの壁　第１章：りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長　細谷　英二氏が語る「りそな白書」　希薄な危機感が改革を遅らせる

細谷 英二

特集　現場報告　りそなの壁　第１章：りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長　細谷　英二氏が語る「りそな白書」　希薄な危機感が改革を遅らせる

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細谷英二

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りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長細谷英二氏が語る「りそな白書」希薄な危機感が改革を遅らせる
リソナホールディングストリシマリヤクケンダイヒョウシッコウヤクカイチョウホソヤエイジシガカタルリソナハクショキハクナキキカンガカイカクオオクラセル
りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長細谷英二氏が語る「りそな白書」希薄な危機感が改革を遅らせる
特集現場報告りそなの壁--2004年銀行国有化列島の行方
トクシュウゲンバホウコクリソナノカベ 2004ネンギンコウコクユウカレットウノユクエ

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説明

私は常日頃、社員（りそなは行員の呼称を廃止）に対して、「りそなは『金融サービス業』に変わらなければならない。この1年間でりそなが金融サービス業に生まれ変わり、自己革新できる組織であることを外部に示せなければ、リストラ先行型、つまり大胆な人減らしを伴った経営改革しかない」と言っています。現状維持が最大のリスクであって、自己革新できなければ生き残れないんです。