特集　現場報告　りそなの壁　第１章：りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長　細谷　英二氏が語る「りそな白書」　希薄な危機感が改革を遅らせる

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  • りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長 細谷英二氏が語る「りそな白書」 希薄な危機感が改革を遅らせる
  • リソナ ホールディングス トリシマリヤク ケン ダイヒョウ シッコウヤク カイチョウ ホソヤ エイジ シ ガ カタル リソナ ハクショ キハク ナ キキカン ガ カイカク オ オクラセル
  • りそなホールディングス取締役兼代表執行役会長 細谷英二氏が語る「りそな白書」 希薄な危機感が改革を遅らせる
  • 特集 現場報告 りそなの壁--2004年 銀行国有化列島の行方
  • トクシュウ ゲンバ ホウコク リソナ ノ カベ 2004ネン ギンコウ コクユウカ レットウ ノ ユクエ

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抄録

私は常日頃、社員（りそなは行員の呼称を廃止）に対して、「りそなは『金融サービス業』に変わらなければならない。この1年間でりそなが金融サービス業に生まれ変わり、自己革新できる組織であることを外部に示せなければ、リストラ先行型、つまり大胆な人減らしを伴った経営改革しかない」と言っています。現状維持が最大のリスクであって、自己革新できなければ生き残れないんです。

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