Bibliographic Information
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- トクシュウ ゲンバ ホウコク リソナ ノ カベ 2004ネン ギンコウ コクユウカ レットウ ノ ユクエ
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Abstract
私は常日頃、社員(りそなは行員の呼称を廃止)に対して、「りそなは『金融サービス業』に変わらなければならない。この1年間でりそなが金融サービス業に生まれ変わり、自己革新できる組織であることを外部に示せなければ、リストラ先行型、つまり大胆な人減らしを伴った経営改革しかない」と言っています。現状維持が最大のリスクであって、自己革新できなければ生き残れないんです。
Journal
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- 日経ビジネス = Nikkei business
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日経ビジネス = Nikkei business (1222), 32-35, 2003-12
東京 : 日経BP
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Details 詳細情報について
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- CRID
- 1520853834108767616
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- NII Article ID
- 140000070570
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- NII Book ID
- AN00360444
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- ISSN
- 00290491
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- NDL BIB ID
- 6789410
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- Text Lang
- ja
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- NDL Source Classification
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- Data Source
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles