インタビュー：高原慶一朗　ユニ・チャーム社長：危機感、飢餓感、渇望感の「三Ｋ」　これらがないと伸びが止まってしまう

高原 慶一朗

インタビュー：高原慶一朗　ユニ・チャーム社長：危機感、飢餓感、渇望感の「三Ｋ」　これらがないと伸びが止まってしまう

日経BP Web Site

高原慶一朗

書誌事項

タイトル別名

インタビュー高原慶一朗(ユニ・チャーム社長)経営者には危機感、飢餓感、渇望感の「3K」が必須
インタビュータカハラケイイチロウユニチャームシャチョウケイエイシャニワキキカンキガカンカツボウカンノ 3K ガヒッス
インタビュー高原慶一朗(ユニ・チャーム社長)経営者には危機感、飢餓感、渇望感の「3K」が必須

この論文をさがす

説明

——ニュービジネス協議会（ＮＢＣ）の会長に就任されてからもうすぐ一年。これまで何に力を入れてきましたか高原　私は、三つの価値の実現ということを日頃から言っています。充実した人生を送りたいという「人間価値」、トップシェア製品をいくつも持つという「会社価値」、そして夢やロマンの実現という「社会価値」です。この社会価値で、最も重視したいのが後進の育成ですね。