〔第１回〕　専門人材不足でも開発生産性向上　エンジニアの「認知負荷」を下げる

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人材不足時代の開発新潮流プラットフォームエンジニアリング(第1回)専門人材不足でも開発生産性向上エンジニアの「認知負荷」を下げる
ジンザイブソクジダイノカイハツシンチョウリュウプラットフォームエンジニアリング(ダイ1カイ)センモンジンザイブソクデモカイハツセイサンセイコウジョウエンジニアノ「ニンチフカ」オサゲル
人材不足時代の開発新潮流プラットフォームエンジニアリング(第1回)専門人材不足でも開発生産性向上エンジニアの「認知負荷」を下げる

特定の人に多くの仕事をさせると生産性が下がるのであれば、取り得る対策は1つしかない。役割分担である。チームを分けて、それぞれやることを割り振れば集中力を取り戻せる。だが、単純にチームを分けるだけでは、DevOps登場前に逆戻りだ。

日経コンピュータ = Nikkei computer

日経コンピュータ = Nikkei computer (1117), 88-90, 2024-04-04

東京 : 日経BP