危機管理コンサルティング・ビジネスのグローバル・ネットワーク

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  • The Global Network in Crisis Consulting Business

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説明

本稿の目的は、危機管理コンサルティングビジネスにおけるグローバルネットワークに焦点を当て、それがいかに形成され、企業の競争優位性になるか、その秘訣を探るとともに、組織能力を高めていく方法を分析することである。実証分析の対象は、危機管理コンサルティングビジネスにおいてまだサービス提供の歴史が浅いが、グローバルに顧客を持ち、サービス提供を行っている「トーマス・A・クレイトン・コンサルタンツ社」とその専属シニアコンサルタントを務めながら、日本国内で独立して危機管理コンサルティングを行っている「オオコシ・セキュリティ・コンサルタンツ社」である。危機管理コンサルティング企業が提供するサービスは極めて、特殊性を持っており、特化されている分野である。本拠点と海外拠点がグローバルネットワークを形成することで、競争優位が獲得・維持できる。専門・特化分野においてコンサルタンツの実績や経験が組織能力を高めていく。限られているコンサルタンツをいかに組織し、ネットワークを作るかがを競争優位の源泉である。

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