1501 「見える化」から見えてきた「見える化」の効果(一般セッション)
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- 福田 進一
- (株)富士通鹿児島インフォネット
書誌事項
- タイトル別名
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- 1501 An effect of "mieruka"
説明
プロジェクト内での情報共有やコミュニケーションが非常に難しくなっている.これはプロジェクトが短期間でメンバーの流動性も高く,メンバー同士のコミュニケーションが不足していることが原因である.我々のプロジェクトも例外ではなく同様の問題を抱えていた.そこでこの問題を解決する手段として,TPS(トヨタ生産方式,Toyota Production System)をソフトウェア開発に取り入れた『朝会』,『ソフトウェアかんばん』,『ふりかえり』と呼ばれる3つの手法と,独自の取り組みである『進捗見える化』,『テスティングフレームワーク』(富士通開発のテスト支援ツール)を適用実施した.これらの取り組みは予想以上に情報共有化,コミュニケーション噌加,モチベーション向上,進捗の可視化に効果を発揮することができた.これらの効果が得られる理由として,活動を続けることによりリーダーのシェアが起こるのではないかと考える.本文では取り組みがなぜこれらの効果を発揮できたのか,何が変わっていったかを考察し,取り組みを成功させるためのポイントやリーダーの心構えを述べたい.
収録刊行物
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- プロジェクトマネジメント学会研究発表大会予稿集
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プロジェクトマネジメント学会研究発表大会予稿集 2008.Spring (0), 297-301, 2008
プロジェクトマネジメント学会
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1390001205639970816
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- NII論文ID
- 110007602824
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- 本文言語コード
- ja
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- データソース種別
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- JaLC
- CiNii Articles
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- 抄録ライセンスフラグ
- 使用不可