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- 佐々木 宏
- 立教大学経営学部
書誌事項
- タイトル別名
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- Global Strategies on Production Bases and Dynamic Capabilities:
- チュウショウ セイゾウギョウ ノ キョテン ハイチ センリャク ト ダイナミック ・ ケイパビリティ
- A Case Study of Japanese Small and Medium‑Sized Manufacturers
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説明
<p> 東日本大震災後に起きた空洞化危機を脱するために,日本の中小製造業者はグローバルな生産拠点の見直しを行った.本稿は,DC(dynamic capabilities)論の文脈で,拠点配置戦略の成功の源泉が,新たな学習を通じて獲得できたDCによるものなのか,現場競争力の強化(OC:ordinary capabilities)によるものなのかを問題にする.検証の結果,前者の影響の方が大きいことなど,いくつかの知見が得られた.</p>
収録刊行物
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- 組織科学
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組織科学 51 (4), 77-89, 2018-06-20
特定非営利活動法人 組織学会
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キーワード
詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1390001288062217856
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- NII論文ID
- 130007439020
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- NII書誌ID
- AN00135007
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- ISSN
- 2187932X
- 02869713
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- NDL書誌ID
- 029133146
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- 本文言語コード
- ja
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- データソース種別
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- JaLC
- NDL
- CiNii Articles
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- 抄録ライセンスフラグ
- 使用不可