大企業の新規事業開発におけるエフェクチュエーションの活用

書誌事項

タイトル別名
  • Effectuating New Business Development in Large Firms:
  • A Case of an Intrapreneur’s Decision-Making and Action That Enables a Continuous BMI Process
  • ― 持続的なBMIプロセスを可能とするイントラプレナーの意思決定と行動 ―

抄録

<p>大手電気機器メーカーの事例から,大企業におけるビジネスモデル革新(BMI)という文脈において,コーゼーションとエフェクチュエーションという異なる意思決定のロジックが,「なぜ」,「どのように」組み合わせられるのかについて,本研究では新たなパターンを提示した。具体的には,エフェクチュエーションの実践を短期的にはコーゼーションの評価基準から独立させる重要性と共に,長期的には2つのロジックを組み合わせることの積極的な意義が見出された。こうした知見は,既存のビジネスとは非連続な新しい事業を生み出すイノベーションのプロセスに関する研究や,エフェクチュエーションの研究に対して,新たな視点を加えるものである。</p>

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参考文献 (29)*注記

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