特集 ニッポンの工場力 第3章:変革支える技能者を育成せよ:モノ作りはヒトづくり コマツ、花王、キリンの新たな試み

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  • 変革支える技能者を育成せよ--モノ作りはヒトづくり。コマツ、花王、キリンの新たな試み
  • ヘンカク ササエル ギノウシャ オ イクセイ セヨ モノ ヅクリ ワ ヒトヅクリ コマツ カオウ キリン ノ アラタ ナ ココロミ
  • 変革支える技能者を育成せよ--モノ作りはヒトづくり。コマツ、花王、キリンの新たな試み
  • 特集 ニッポンの工場力--世界と戦える現場の秘密
  • トクシュウ ニッポン ノ コウジョウリョク セカイ ト タタカエル ゲンバ ノ ヒミツ

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抄録

日本型生産システムの代名詞とも言えるトヨタ生産方式(TPS)。1996年からはTPSを販社の業務改革にも役立てる試みが始まった。これが思わぬ効果を呼ぶ。販社改革にはTPSを実践している工場の技能者が投入されたが、販売店で直にユーザーと接した経験が、工場に戻ってからのモノ作りに好影響を及ぼしたのだ。

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