業績向上に効く組織風土改革：第９回　グループシナジーの要は役員　まずは互いの人間性を知る：スコラ・コンサルト　柴田昌治

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業績向上に効く組織風土改革(第9回)グループシナジーの要は役員まずは互いの人間性を知る : ヤマトホールディングスの取り組みから
ギョウセキコウジョウニキクソシキフウドカイカク(ダイ9カイ)グループシナジーノカナメワヤクインマズハタガイノニンゲンセイオシル : ヤマトホールディングスノトリクミカラ
業績向上に効く組織風土改革(第9回)グループシナジーの要は役員まずは互いの人間性を知る : ヤマトホールディングスの取り組みから

社員が経営に依存し、経営も社員を大切にするというのは、バブル崩壊以前まで長期にわたって保たれてきた日本的な良き伝統ともいえる。だが、今や崩壊してしまったその「近しい関係性の再構築」が、隠れたる最大の経営課題となっている企業は少なくない。そ…

日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy

日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 22 (9), 72-75, 2013-10

東京 : 日経BP社 ; 1992-2017