第1部 明暗分けた2社の「なぜ」

PDF Web Site

Bibliographic Information

Other Title
  • ダイ1ブ メイアン ワケタ 2シャ ノ ナゼ
  • 特集　なぜ根づかない？トヨタ生産方式　ブームに　第１章：キヤノンが伸びソニーが落ちたワケ
  • 特集 なぜ根づかない? トヨタ生産方式--ブームに潜む意外な落とし穴
  • トクシュウ ナゼ ネヅカナイ トヨタ セイサン ホウシキ ブーム ニ ヒソム イガイ ナ オトシアナ

Search this article

Description

ソニーは早くから生産改革に乗り出していた。1992年に、ベルトコンベヤーを使った大型ラインを捨て、作業者を多能工化し、1人もしくは少人数で製品を作り上げる「セル生産」を始めた。この言葉は同社の造語だとされる。他社に先駆け改革に着手し、今流行の生産方式の名づけ親でもあるソニーだが、モノ作り力の低下を指摘する声が聞かれる。

Journal

Details 詳細情報について

Report a problem

Back to top