特集　おのれ！　間接部門　彼らが仕事を"邪魔"する理由：〔ＰＡＲＴ３〕　事業部制からアウトソーシングまで　経営ｖｓ間接、仁義なき戦いの軌跡

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  • 事業部制からアウトソーシングまで 経営vs間接、仁義なき戦いの軌跡
  • ジギョウブセイ カラ アウトソーシング マデ ケイエイ vs カンセツ 、 ジンギ ナキ タタカイ ノ キセキ
  • 事業部制からアウトソーシングまで 経営vs間接、仁義なき戦いの軌跡
  • 特集 おのれ! 間接部門 : 彼らが仕事を"邪魔"する理由
  • トクシュウ オ ノ レ! カンセツ ブモン : カレ ラ ガ シゴト オ"ジャマ"スル リユウ

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抄録

先駆者的企業の一つが日立造船で、例えば人事部の場合、事業所ごとに「人事担当者1人当たり従業員数」を計算し生産性指標とした。要は「"面倒を見ている従業員"の数が多い人事担当者は有能」「仕事が増えても人を増やさず知恵を絞りなさい」という単純な…

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