Bibliographic Information
- Other Title
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- サンヨウ デンキ ツヨイ モノ ツクリ エ ダッピ
- ケーススタディー：三洋電機、強いモノ作りへ脱皮。社内分社が権限委譲進む「おっとり型」の意識排除
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Description
１９９２年から本格的にスタートした社内分社制が実を結んできた。権限委譲が進み，事業部が自主性を発揮。現場に責任感が出てきた。危機感を背景に，末端社員まで意識改革が浸透しつつある。ヒトを大切にする文化に甘んじていた社員の意識が変わり，強い最終製品作りに挑戦する。所ジョージが突然ゴリラに変身。それでもインターネットを楽しんでいる〓〓。
Journal
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- 日経ビジネス = Nikkei business
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日経ビジネス = Nikkei business (875), 38-41, 1997-01-27
東京 : 日経BP
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Details 詳細情報について
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- CRID
- 1520290883249048064
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- NII Article ID
- 40002807668
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- NII Book ID
- AN00360444
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- ISSN
- 00290491
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- NDL BIB ID
- 4112334
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- Text Lang
- ja
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- NDL Source Classification
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- Data Source
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles
