ケーススタディー　ヤマハ　経営：危機で甦った音売る本能

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ケーススタディーヤマハ危機で甦った音売る本能
ケーススタディーヤマハキキデヨミガエッタオトウルホンノウ
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説明

「社長、どこまで本気なのですか」。1999年も暮れに差しかかったある週末。ヤマハ社長（現相談役）の石村和清と専務（現社長）の伊藤修二は、静岡県浜松市の本社会議室で、40代の社員たちに詰め寄られていた。　その年、ヤマハは危機的状態にあった。1月。電子デバイス事業の収益悪化から、99年3月期が上場以来初の経常赤字に転落すると発表。