特集 "オリンパス化"を防げ トップは現場、社員が経営 （1）現場に赴くトップ 日本ゼオン／ノバルティスファーマ／シャープ：「自分しかできない」役割を演じ、一体感：現場に赴くトップ
書誌事項
- タイトル別名
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- 現場に赴くトップ ｢自分しかできない｣役割を演じ、一体感
- ゲンバ ニ オモムク トップ 「 ジブン シカ デキナイ 」 ヤクワリ オ エンジ 、 イッタイカン
- 現場に赴くトップ ｢自分しかできない｣役割を演じ、一体感
- 特集 "オリンパス化"を防げ トップは現場、社員が経営
- トクシュウ "オリンパスカ"オ フセゲ トップ ワ ゲンバ 、 シャイン ガ ケイエイ
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説明
会議に顧客訪問など常に多忙なトップはなぜ現場に赴くのか。トップにしかできない役割と、会社に与える大きな効果があるからだ。そのやり方は多様。各社のトップの動きを「タイプ別」に見てみよう。 「もっと投資しろ。投資しないことには現場は変わらない。スピード感が出ないぞ」─。
収録刊行物
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- 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy
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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 21 (4), 36-40, 2012-05
東京 : 日経BP社 ; 1992-2017
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1520572359240123520
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- NII論文ID
- 40019245695
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- NII書誌ID
- AN10436495
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- ISSN
- 09175342
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- NDL書誌ID
- 023616164
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- 本文言語コード
- ja
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- NDL 雑誌分類
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- データソース種別
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles
