特集1 本気・本音・本当で「やる気」起こす 意識 寄稿:「はかるスパイラル」で 経営層と現場の意識を改革:寄稿 高村 俊彦 [東レシステムシステムセンター 相談役] 百瀬 公朗 [はかる テクニカル・アドバイザー]

書誌事項

タイトル別名
  • 「はかるスパイラル」で経営層と現場の意識を改革
  • ハカル スパイラル デ ケイエイソウ ト ゲンバ ノ イシキ オ カイカク
  • 「はかるスパイラル」で経営層と現場の意識を改革
  • 特集1 本気・本音・本当で「やる気」を起こす 意識改革の技術
  • トクシュウ 1 ホンキ ホンネ ホントウ デ ヤルキ オ オコス イシキ カイカク ノ ギジュツ

この論文をさがす

抄録

収益向上がどこの企業でも重要な課題となっている現在、業務改革に取り組まないという企業は皆無だろう。「何とかしたい、やり方次第で何とかなるはずだ」という思いがあるものの、実際には改革は遅々として進まないのが実情だ。 なぜか。数々の理由が考えられるだろうが、筆者たちは次の2点が特に重要な問題だと考えている。

収録刊行物

詳細情報 詳細情報について

問題の指摘

ページトップへ