システム構築スキル 失敗から学ぶプロマネ技術(第3回)進捗管理の問題 "オンスケ至上主義"脱却し、場当たり対策をやめよう

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  • 講座　失敗から学ぶプロマネ技術：［第3回］進捗管理の問題："オンスケ至上主義"脱却し　場当たり対策をやめよう

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前回私がPMを担当したプロジェクトは、標準工期より2割程度短いタイトなスケジュールになることが分かっていたので、「納期最優先」を目標にしました。そのために、詳細なWBSを作成してユーザーと共有。週次進捗会議でトレースするとともに、スケジュール変更にはプロジェクトオーナーの承認が必要だというルールを設けました。

Journal

  • 日経systems

    日経systems (212), 88-93, 2010-12

    東京 : 日経BP社

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