書誌事項
- タイトル別名
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- スキル編 "中間"の発想捨て"中心"管理職 多様な人材生かし、チームで結束
- スキルヘン "チュウカン"ノ ハッソウ ステ"チュウシン"カンリショク タヨウ ナ ジンザイ イカシ 、 チーム デ ケッソク
- スキル編 "中間"の発想捨て"中心"管理職 多様な人材生かし、チームで結束
- 特集 65歳定年で「残念な職場」にならない ミドルの育成力で勝つ
- トクシュウ 65サイ テイネン デ 「 ザンネン ナ ショクバ 」 ニ ナラナイ ミドル ノ イクセイリョク デ カツ
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説明
雇用延長は成功例ばかりではない。60歳以上の社員が職場に増えると、非管理職のミドルや役職定年者などとの仕事の取り合いが起こったり、若手のモチベーションが下がったりする懸念もある。 多様なメンバーを率いるミドルのリーダーには、それぞれの個性を掌握し、力を引き出すことが求められる。
収録刊行物
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- 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy
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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 21 (6), 38-40, 2012-07
東京 : 日経BP社 ; 1992-2017
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1520853832916887296
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- NII論文ID
- 40019335771
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- NII書誌ID
- AN10436495
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- ISSN
- 09175342
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- NDL書誌ID
- 023802239
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- 本文言語コード
- ja
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- NDL 雑誌分類
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- データソース種別
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles
