特集１　もはや日産自動車だけではない　ＣＦＴを極　人材育成編　ノウハウ：会社底上げか幹部候補か　人材育成対象を明確にせよ：人材育成編　ノウハウ

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  • ノウハウ--京葉ガス、ニチレイフーズ・プロ、オムロンヘルスケア
  • ノウハウ ケイヨウ ガス ニチレイフーズ プロ オムロン ヘルスケア
  • ノウハウ--京葉ガス、ニチレイフーズ・プロ、オムロンヘルスケア
  • 特集1 もはや日産自動車だけではない CFT(クロス・ファンクショナル・チーム)を極める--企業再建から人材育成までの戦略活用 ; 人材育成編
  • トクシュウ 1 モハヤ ニッサン ジドウシャ ダケ デワ ナイ CFT クロス ファンクショナル チーム オ キワメル キギョウ サイケン カラ ジンザイ イクセイ マデ ノ センリャク カツヨウ ; ジンザイ イクセイヘン

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抄録

「CFTは次世代リーダーを育てる実践的な場になり得る。全社を横断的に見るので、マネジメントの視点を持てるようになるからだ。いまの経営トップの関心事は、成長戦略、次世代リーダー育成、グローバリゼーション、ガバナンス。

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