特集１　挑むプロジェクトを成功させる　超リスク管理：〔ＰＡＲＴ３　事例〕　現場の実践テクニック

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タイトル別名
  • 現場の実践テクニック 「先見性」と「俊敏性」 現場主導で実現する
  • ゲンバ ノ ジッセン テクニック 「 センケンセイ 」 ト 「 シュンビンセイ 」 ゲンバ シュドウ デ ジツゲン スル
  • 現場の実践テクニック 「先見性」と「俊敏性」 現場主導で実現する
  • 特集 挑むプロジェクトを成功させる超リスク管理 : 先見性と俊敏性を高める実践テク
  • トクシュウ イドム プロジェクト オ セイコウ サセル チョウリスク カンリ : センケンセイ ト シュンビンセイ オ タカメル ジッセン テク

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抄録

柴田氏同様、ステークホルダーに関するリスクに着目するプロジェクトマネジャーやリーダーは多いだろう。コミュニケーションミスがプロジェクトの失敗につながるだけに、超リスク管理でも特に先読みしたい分野である。　アビーム　コンサルティングの矢野智…

収録刊行物

  • 日経systems

    日経systems (252), 35-41, 2014-04

    東京 : 日経BP社

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